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胡慶余堂藥業去年順利完成提高強力枇杷露成品率這一精益六西格瑪項目，今年，在保持成果的基礎上，有望再突破。
去年，胡慶余堂藥業完成了整體搬遷并正式投入運營，由于新環境、新設備都需要磨合，主導產品強力枇杷露的成品率出現波動。于是，提高強力枇杷露成品率被列為精益六西格瑪項目。公司確立了項目目標，即兩個主要包裝規格（100ml/瓶、200ml/瓶）的成品率提高2.6個百分點和1.6個百分點，時間持續8個月，至2016年年底完成結項，2017年進入為期一年的跟蹤鞏固改善結果。項目立項以后，項目組成員積極開展工作，群策群力，通過DMAIC循環法發現問題、了解現狀、分析原因、篩選原因，并進行根因驗證，來確定關鍵原因，再進行改善，將操作過程更加標準化，并制定控制計劃實施長期跟蹤監控。經過公司核算，項目順利按預定批次完成。
今年是維持改善階段，目標集中在保持成果并爭取成品率向標桿值98.5%突破。項目組成員大多數都是一線操作員技術員，他們從自身崗位出發，積極尋找可能影響成品率的因素，逐一驗證，對一些容易解決的因素進行快贏改善，效果理想。他們還對一些難解決或不確定的因素再進行分析討論，再次驗證，最終形成解決方案進行實施。通過持續的優化改進，這一精益項目有望順利實現預期目標。
精益六西格瑪的推進給企業帶來的不僅是財務收益，更多的是公司員工觀念上的重大轉變。越來越多的員工主動學習新知識，積極發現生產工序中的問題與改善點，積極獻策，在公司范圍內形成了一股不斷提高產品質量意識、不斷改善的正能量。精益生產精益化管理的理念正逐步在公司內發揚，不斷提升企業的綜合實力。
杭州胡慶余堂藥業有限公司
2017年7月10日