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春節前，公司開展了一次為期1.5天的精益管理培訓，培訓對象包括各條線分管領導，中層及以上干部和各部門業務骨干。本次培訓以“從戰略到行動—平衡計分引領精益改善與目標達成”為主題，旨在提升團隊對戰略地圖和平衡計分卡核心方法的理解與應用，推動公司新三年戰略，尤其是2025年戰略目標的落地實施。
一、知識盛宴，深度解析
本次培訓由高級精益六西格瑪顧問沈老師主講。老師通過深入淺出的講解，結合豐富的案例分享，為學員們帶來了一場知識盛宴。
二、實踐演練，學以致用
培訓過程中，學員們分為6個小組討論和演練，通過模擬實踐加深了對理論知識的理解。大家紛紛表示，此次培訓不僅讓他們掌握了戰略地圖和平衡計分卡的核心方法，還學會了如何將這些方法應用于實際工作中，有效分解公司戰略目標成為各部門的行動方案。
三、領導寄語，展望未來
培訓結束后，公司精益倡導者、副總經理許總發表致辭。他高度肯定了此次培訓取得的成效，并希望學員們能夠將所學知識運用到實際工作中，為達成公司的戰略目標貢獻自己的力量。
四、感恩同行，共創輝煌
本次培訓的順利舉辦，離不開公司領導及各部門的積極配合與支持。感謝沈惠明老師的精彩授課。相信在大家的共同努力下，公司的高質量發展目標一定能夠順利實現。
